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行业资金-金科的很多项目位于房价水平相对不高的中西部地区-濮阳县新闻网

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2019年7月26日至29日,博鰲·21世紀房地產論壇第19屆年會在三亞隆重召開。在《城市群大時代:城鎮化主場與經濟新動能》論壇現場,金科地產集團股份有限公司聯席總裁方明富作了題為《千億宏圖美好新生從跨越發展到美好生態圈》的演講。

「最近幾年我們進行了研究,2015年拿地的項目,90%都賺錢了;2016年拿地后,有41%的項目是賺錢的,50%是(盈虧持)平的;2017年下降得更厲害,賺錢的是31%,10%是平的,其他是虧損的;2018年的項目中,45%是賺錢的,10%是平的,其他的是虧的。」方明富說。

方明富在接受21世紀經濟報道採訪時表示,金科會關注排名,但排名不是核心。金科希望做的就是,「保持自己的節奏,一步步往前走,可以走得更遠」。

他表示,房企土地獲取方式不應過於單一。由於政策環境嚴厲,招拍掛獲取的土地經常會面臨盈利難題。相比之下,收併購獲取的項目,效益更加可控,能夠保證整體項目的收益。

他強調,金科的很多項目位於房價水平相對不高的中西部地區,因此,如果按照銷售面積計算,過去兩年金科都能位居全國前十的水平。「這也說明公司的運營能力強,因為項目都是一個平方一個平方買出來的。」但未來金科會逐步提升其他區域的份額和比重。

他還透露,金科融資資金是相對良性的,公司獲取資金主要是兩種途徑:一是銷售回款。金科在內部管控比較充分,銷售回款率比較高;二是對外融資,金科在國內融資條件滿足的條件下,適度發美元債,拓展融資渠道。

他說,2015年前行業的集中度不是特別的明顯,2016—2018上揚的幅度越來越大,強者恆強的現象越來越明顯。據悉,去年十強房企的銷售佔比達到30%,但拿地的規模達到52%。

方明富認為,正是由於調控的加劇,房企在2015年到2018年的排名發生了明顯的變化,集中度加速提高。

7月末,金科連續收購新城控股旗下的8個項目,且均為平價收購,合計耗資不足10億。對此,方明富向21世紀經濟報道表示,收購主要是基於城市均衡布局的核心想法。

他表示,由於政策調控,很多企業是不賺錢,或是效率比較低的。這種情況下,企業開始構建自身的生態圈,從而平衡自己的產品布局。比如,用三四線城市的交易量對沖虧損的項目。因此,「如果企業沒有相應的規模,無法實現對沖,未來的發展之路是比較難的」。

金科起家于重慶,2007年開始全國化布局,2011年登陸A股市場。2018年,金科實現簽約銷售金額1188億元,同比增長81%,首次邁入千億陣營。此外,全年實現銷售資金回籠1051億元,回款率88%。

方明富表示,金科布局的策略是「三圈一帶」 ,即圍繞京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶進行區域開發佈局,進而向全國化推進。「作為全國的房地產開發企業,我們更側重於東部、西部均衡及企業良性發展,粵港澳大灣區的布局主要看機會。」

現階段房地產行業銷售面積在逐年遞減,但房價在提升。房企要思考如何構建良性生態圈。

今年上半年,金科實現銷售金額788.7億元,同比增長36%,完成全年1500億元銷售目標的53%,位於行業第17位。其中,權益銷售額排名第13位。

方明富表示,隨着調控的深入,很多房地產項目在盈利平衡點徘徊,盈利難度越來越大。在這種情況下,企業必須要有規模做對沖,才能獲得更好的發展。

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